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發(fā)布時間：2020-11-13瀏覽次數： 246

9號下午，武漢浙科友通在漢街Tea Lounge春上舉辦了今年的第一場線下活動，暨浙科賦能大講堂第十一期《建筑工程行業(yè) 內控管理案例私享會》，賦能企業(yè)共敘建筑行業(yè)信息化發(fā)展。久違的聚集，大家都熱情高忱，現(xiàn)場學習氛圍滿滿!

浙科友通協(xié)同部總監(jiān)胡總致辭

活動現(xiàn)場

本次會議我們有幸請到我們老客戶新七建設集團財務總監(jiān)徐總，致遠互聯(lián)湖北分公司售前總監(jiān)張黎張總為我們帶來集團建筑企業(yè)的集團財務分享以及內控管理方案分享，武漢浙科友通協(xié)同部總監(jiān)胡鵬胡總、武漢浙科友通新老客戶各領導參與此次會議。

活動現(xiàn)場

會議開始，由武漢浙科友通協(xié)同部總監(jiān)胡總做開場致辭，胡總首先歡迎各位客戶伙伴今天的到場支持，本次獲活動也是今年疫情后浙科友通舉辦的第一場小規(guī)模的線下活動。

從現(xiàn)場大家參與中可以感受到大家久違的熱情和熱愛學習的精神。

胡總說到，由于物聯(lián)網的普及，國家信創(chuàng)戰(zhàn)略落地的推動，我們的生活、工作都發(fā)生了很大的改變，外賣、代駕、共享經濟等影響的是個人，AI、VR、RPA等技術顛覆的是行業(yè)。

基于此背景下，轉型-內控，是誰都無法繞開的話題。轉型是避免被時代淘汰，內控是為了轉型的成功。去年建筑業(yè)所得稅核定征收改查賬征收，增值稅專用發(fā)票全面支持電子化，時代的浪潮驅動我們不停的變革。

本次我們活動主題也是暨浙科賦能大講堂第十一期《建筑工程行業(yè)案例私享會》，與大家共敘建筑行業(yè)信息化發(fā)展。

新七建設集團-徐總做分享

大家都很認真的聽講

由新七建設集團徐總為我們帶來他們公司的財務核算管控改革分享。徐總介紹到，新七建設集團有限公司是一家以房屋建筑、市政、道路工程建設為主，

集投資、房地產開發(fā)為一體的多元化經營的企業(yè)集團，集團下設12家子公司和區(qū)域性分公司，

為了更好的完善集團管控以及財務管理，實現(xiàn)集團統(tǒng)一管理規(guī)范，用友云極大地滿足建筑集團公司的財務風險控制和所得稅查帳征收的需要；有效地解決了分項目\分公司的成本核算以及往來對帳,

以便公司管理層能隨時掌控項目經營風險；對于企業(yè)所得稅查帳征收的需求,我們能規(guī)范項目部收支憑證管理,從而提升項目會計核算管理水平。

徐總與大家交流問題

張總做方案分享

會議第二部分，由致遠互聯(lián)湖北分公司售前總監(jiān)張總為我們帶來建筑行業(yè)企業(yè)數字化轉型升級之路以及某大型建筑企業(yè)內控管理案例分享。

張總剖析了目前國內建筑行業(yè)的信息化建設現(xiàn)狀，以及企業(yè)IT管理面臨的問題和挑戰(zhàn)，

通過構建企業(yè)協(xié)同運營中臺，‘技術、協(xié)同、業(yè)務、連接、數據’五大能力，對業(yè)務和管理全面賦能，推動企業(yè)數字化轉型升級。

隨后分享了致遠互聯(lián)某大型建筑企業(yè)客戶，他們是如何建立項目管控體系，做好企業(yè)的內控管理，提高企業(yè)競爭力。

為了讓客戶伙伴們更好的直觀理解，張總在現(xiàn)場為我們做軟件系統(tǒng)演示，并講解交流。

會后一起交流

那么此次 “建筑工程行業(yè) 內控管理案例私享會” 就到這里告一段落了，接下來我們也會繼續(xù)開展我們的浙科賦能大講堂學習交流活動，助力企業(yè)實現(xiàn)數字化轉型升級，提升企業(yè)核心競爭力。

因后疫情情況，我們的活動還是以小規(guī)模為主，我們也誠摯邀請大家有任何關于財務管理或業(yè)務管理不同的見解和看法，

歡迎來浙科友通與我們進行交流探討。或者您也可以在我們微信公眾號下方留言。